中文摘要: 在高质量发展背景下，大型综合三甲医院转型发展亟需有效的绩效管理机制，引入基于价值、风险的RBRVS绩效考核办法。根据战略管理需求，某大型综合三甲医院建立工作量、经济效益、质量管理、服务保障、卫勤训练及质量单项6个模块的绩效考核体系，引入综合效率系数、科室类别系数计算分配系数。新的绩效方案运行2年来，学科提名进位的赶超意识得到增强，医务人员工作积极性明显提高，助力医院高质量转型发展。