目的：分析苏州大学附属第二医院“一院两区”管理模式，为医院进一步发展提出建议。方法：结合与新院区周边群众的沟通、调研，分析“一院两区”取得的成果与不足。结果：医院在管理、业务、影响与声誉方面取得了一定的成绩，但与真正“一体化”存在差距、特色发展不明显、新院区影响力不够。结论：需做好顶层设计，合理配置资源，重视医院文化建设；加强党建、团建，落实医联体建设，使两个院区真正“一体化”，形成更大合力，提升医院竞争力。