本研究以次均药品耗材作为次均费用的主要考核指标，分析公立医院次均费用的考核管理流程。结合某大型公立医院的实际运营情况，针对次均费用考核中发现的考核基准缺乏严谨性、考核指标滞后、超标原因的核查管控力度不够以及未与医保支付方式相衔接等问题，提出多渠道基准设定、信息系统动态监测、多部门协作及加强次均费用的考核与医保衔接等优化措施，有效控制次均费用的不合理增长。