中文摘要: 新医改明确要求医院需提高绩效管理水平，着重突出“一线倾斜、多劳多得、优劳优得”的薪酬分配理念，这对公立医院的绩效管理提出了更高的要求。当前诸多医院的绩效考核还局限于职称和工龄的简单分配原则，没有充分体现多劳多得的分配原则，对于提高员工的工作积极性推动作用不大，不利于医院的长远发展。作者通过研究南京市某区级公立医院的薪酬结构，分析绩效分配的现状，针对优化绩效管理提出几点建议，以期一定程度上提高职工积极性。