中文摘要: 目的：探讨新形势下基层疾控机构绩效管理方法，为完善绩效管理机制提供依据。方法：通过观察所在基层疾控机构绩效考核实施情况，与周边地区同类型机构负责人进行交流讨论，总结绩效管理制定依据。结果：新形势下，群众卫生需求、工作要求、工作模式、疾控人才建设都发生了变化，疾控系统呈现职工群体多样化、职工素质差别化、维权意识复杂化、职工情绪波动性、社会影响多元性、个人价值追求实惠性等特征，制定绩效管理机制要顺势而为，乘势而上，通过合理的绩效考核和分配机制带动疾控工作有序发展。结论：制定绩效管理机制要掌握好正面疏导、使用好目标激励、把握好公平公正公开、坚持好稳步推进、体现出分类管理、建立好有效反馈机制、制定出强有力的制度约束等原则。