中文摘要: 目的：顺应公立医院高质量发展要求，构建并验证“OKR-项目管理”协同机制在提升学科品牌影响力中的应用价值。方法：在某三级甲等医院优势学科中设计并实施该协同机制，通过完善组织架构、建立“目标-成果-项目”三级穿透模型及动态监测体系，实现战略目标分解、关键成果量化与项目执行的有机协同。结果：机制实施一年后，四级手术占比提升至52.3%（目标50%），外地患者占比达76.8%（目标75%），成功完成2项限制类技术备案，主办全国性学术会议2次，牵头/参与制定国家级诊疗指南2项。问卷调查显示机制方向认可度达9.1分（10分制），但流程复杂度评分仅6.5分。结论：该协同机制有效弥合战略规划与执行落地间的鸿沟，显著提升学科临床服务能力与学术影响力，为公立医院学科建设提供系统且操作性强的管理框架，未来需通过多中心验证及信息化赋能进一步优化。