中文摘要: 目的：明确医院“一院两区”发展战略方向和重点，找准定位、精准发力，全面推动医院高质量发展。方法：运用SWOT战略分析工具，理清医院内部优势与劣势、外部机会与挑战。结果：医院拥有品牌认可度高、专科特色明显的优势，也存在医学领军人才缺乏、运营管理难度较高的劣势，同时面临政府重视妇幼健康、妇幼健康服务智能化升级的机遇，亦需应对全国出生人口逐年下降、妇幼健康服务需求复杂的威胁。结论：探索强化学科建设，挖掘智慧服务深度，打造差异化、互补型引才品牌，加强精细化管理等实施路径，提升医院核心竞争力。