目的：针对公立医院医疗资源配置与临床能力建设之间的结构性矛盾，探索建立可复制、可推广的专科能力提升范式。方法：通过案例分析法，运用Donabedian模型，从结构、过程、结果环节对某医院样本科室专科能力建设的资源投入、运营管理等进行系统性分析和动态评估。结果：该科室医疗服务能力、技术能力、质量安全和服务效率四个维度的代表性指标均有不同程度提升。结论：Donabedian模型在提升公立医院临床专科能力方面具有应用价值。建议通过强化政策保障，稳定投入机制；优化组织形式，运营管理协同发力；深化服务体系，发挥多学科融合优势，共同提高专科运营管理质效，推动公立医院临床专科能力提升。