随着现代公立医院精细化管理的不断深入以及贯彻落实政府采购专项行动要求，“采管分离”正逐步成为公立医院的采购新机制，各医院组织情况有所不同，对“采管分离”的理解和执行也存在区别。本文总结了某三甲公立医院在具体施行“采管分离”过程中遇到的困难，从对“采管分离”的理解认识、部门间协调机制、合同管理、信息系统建设、人才培养进行分析与探讨，旨在提高医院“采管分离”下的物资采购管理精细化水平，增强医院物资采购管理能力。