中文摘要: 随着我国医疗卫生体制改革的深入和医院对于成本管理的重视，我院对医用耗材的精细化管理及其合理使用提出了越来越高的要求。目前，很多大型综合性医院引入SPD供应链管理模式，与优质供应商开展深度合作，优化医用耗材的供应链管理体系和信息系统，规范耗材收费，实现用后结算，从而有效控制医院的成本。作者提出了医院原有的传统医用耗材收费方式存在的问题，分析了SPD供应链管理模式下耗材收费和结算的特点，以及如何运用SPD供应链管理模式实现医用耗材的精准采购和成本控制。