中文摘要: 作者以江苏省某高校附属医院为例，通过循证梳理医院当前人才队伍建设“一低二失衡三难”的难点和困境，分析内外部原因，并借助“AGIL模型”，从适应、目标达成、整合和潜在模式维持四个视角出发，提出人才队伍建设的几点建议：积极把握政策倾斜，拓宽引才渠道；以需求导向培养学科带头人和重点人才；尝试多元化的柔性人才聘用模式；创新有利于人尽其才的用人机制。