中文摘要: 目的：探索并实施公立三甲医院设置临床科室专科运营助理，促进医院精细化管理。方法：从组织设置、职责分工、工作机制、人员选拔、能力培养、考核评价等方面着手，通过部门重组，明确专科运营助理岗位职责，全方位提升运营助理综合素质。结果：通过在临床科室设置专科运营助理，培养专业运营管理团队，评估医疗资源、优化项目流程，实现了医院管理水平和运营效率的提升。结论：专科运营助理的设置，有效推进了公立医院精细化、专业化管理。