中文摘要: 苏北人民医院紧密托管两家基层医院，经过前期调研、签订协议，派驻干部进驻、成立托管管理理事会。运营过程中，通过延伸苏北人民医院管理模式、提高品牌效应、加强经营管理、落实技术帮扶、加快人才培养、推进医联体信息平台建设。本文分析紧密托管模式运行过程中存在的问题，总结经验，提出对策和建议，探索资源共享、互利共赢、同步发展的新型医疗服务体系，以期推动“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式有效运行。