目的：以波士顿矩阵分析为抓手，由运营助理对各科室进行精细化运营分析，推动医院精细化管理。方法：调整波士顿矩阵分析结构，将市场占有率及销售增长率调整为医务收入占比和损益率进行分析，并将其应用于临床科室的运营效益分析。结果：运用波士顿矩阵分析工具，对各临床科室的运营状况进行归类，及时发现了科室运营中存在的问题，并实施针对性的改善措施。结论：波士顿矩阵分析可提供更多的决策根据，有利于医院管理者制定合适的运营战略，推进医院精细化运营管理。