以南通市第一人民医院紧密型医联体的建设工作为例，从领建医疗机构的视角出发，探讨对接过程中的实际问题，从前期准备的组织保障、协议签订，到现场考察、移交等阶段的实践过程进行介绍；分析了对接工作中存在的问题以及医联体开展工作中的客观制约因素；下一步首要的是提高门诊量，并试通过采取一系列措施，来逐步推进医疗质量同质化管理，纵向延伸优质服务，增强周围老百姓对医联体的信心。