本文结合山东中医药大学附属医院在集中带量采购背景下骨科耗材管理的实际经验，系统阐述全周期优化策略的实践与思考。通过分析遴选、验收、监测及供应服务四大环节的突出问题，如价格导向单一、验收效率低下、数据监测繁琐及供应链不稳定等，提出多维评价体系、智能化验收工具、实时化数据监测平台及精细化供应商管理等解决方案。实践表明，优化措施显著提升了管理效率与临床适配性，实现了从粗放式向精细化管理的转型，为同类医疗机构骨科耗材的规范化、智能化管理提供了可复制的实践路径。