目的：基于我院SPD和智能化设备，建立健全手术机器人系统的临床应用以及相关医用耗材管理体系，规范管理流程。方法：从库存管理、管理制度、培训体系、质控管理等全流程各环节实施精细化改进，选取3台手术机器人为研究对象，对比前后的手术成本、外科医生及手术室护士满意度、计费差错、丢失发生率等指标的差异。结果：实施精细化管理后，手术机器人每台手术成本平均降低11.98%，医护人员满意度从56.66%提升至93.33%；计费差错、丢失发生率从2.11%降至0.38%，上述差异均具有统计学意义（P < 0.05）。结论：通过建立健全手术机器人管理体系，有效提高运行效率、管理水平和医疗质量，降低运行成本，提升医疗质量安全，推动机器人耗材管理的标准化、信息化建设，助力医院高质量发展。