中文摘要: 目的：剖析传染病医院的运营困境，探索其高质量发展战略。方法：基于波特竞争战略理论，采用SWOT分析法，以南京市第二医院为例，分析其内部优劣势与外部机会和威胁。结果：优势在于职责定位、平战结合转化和硬件设施；劣势在于病种单一、运行成本高、人才科研不足；机会来自政策支持、新发传染病和健康需求、前沿技术的发展；威胁为综合医院虹吸、社会认知缺陷及价值补偿机制缺失。结论：传染病医院应以差异化战略为核心，聚焦综合医院不愿或不能深入服务的领域，通过精细化管理控制结构性高成本。政府应将其定位为战略性卫生力量，建立独特的财政补偿机制。