目的：当前诸多因素导致个人技术劳务价值与薪酬不对等的现象，亟须从岗位价值评估入手，构建主要体现岗位职责和知识价值的绩效分配体系。方法：利用分类法和要素计点法对医院各科室主要岗位进行分类分层并确定相应的岗位价值系数，基于岗位价值评估结果建立分系、分类、分级的绩效分配方案。结果：绩效改革后，职工满意度增加了1.6个百分点，各项医疗业务指标实现跨越式发展，其中，门诊人次增加了22.6%，出院人次增加了28.1%，平均住院日下降了0.29天。结论：基于岗位价值评估的绩效分配方案能充分体现职工技术劳务价值，提升职工满意度，提高医院核心竞争力。