随着医疗服务的发展和人民生活水平的提高，政府对医院人文服务的专业化水平提出新要求，发展医务社会工作和医疗志愿服务成为公立医院党建工作与医院文化建设的重要组成部分。本文采用案例研究法，运用资源理论对江苏省人民医院在党建引领下开展志愿服务的过程进行研究，从资源结构化、资源能力化、资源杠杆化三个管理过程分析如何打破志愿服务的资源依赖性，优化与创新公立医院党建引领志愿服务发展的管理策略。