中文摘要: 自2019年我国公立医院进入“国考”时代，国家三级公立医院绩效考核成为引导医院发展的核心“指挥棒”。然而，当前医院管理面临部门协同失调、战略目标与监测指标脱节、短期绩效与长期战略失衡、信息化支撑不足、临床与行政协同薄弱等问题，制约医院高质量发展。本文以国家绩效考核政策为导向，结合江苏省某三级甲等综合医院（2018—2024年）的监测数据与战略实践，通过文献分析与案例研究，探索绩效考核与战略管理的融合路径。构建“监测驱动—战略响应—能力提升”动态模型及“外部压力传导—内部动力激发—发展质量提升”良性循环量化关联模型，提出多层级协同管理、战略导向型资源配置、多梯度人才引培、信息化赋能、临床行政协同优化等策略，为江苏地区公立医院破解被动应对困境、构建“战略引领型”管理模式提供实践参考，助力医院实现从“指标达标”到“内涵发展”的质变。