基于治理主体、治理权力职能的治理理论，结合典型案例，分析高校附属医院“一把手”监督的重点环节及现状，并在治理理论视域下，针对制度建设缺乏刚性约束、上级监督合力不足、同级监督乏力、下级监督受限等问题，提出“矩阵组织结构”监督模式。建议高校附属医院上级部门以及医院党组织、职能部门、职工群众等多元主体构建合作治理网络，强化监督制度约束、提升同级监督质效、完善专责监督机制、压实职能监督责任、激发群众监督积极性，以期为加强高校附属医院“一把手”和领导班子成员监督提供参考。