目的：探究在医改背景下，国家政策和医院内部管理不断要求公立医院从粗放式的管理模式和运行方式向精细化、规范化、科学化转变，推动公立医院全面预算管理的具体实施路径，有助于提升医院管理效能及综合竞争力，为公立医院开展全面预算管理工作提供科学指引和参考。方法：以某三甲公立医院全面预算管理工作实践为例，分析公立医院预算管理工作中的不足，以及针对问题提出相应的优化措施。结果：提高全面预算管理水平，促进公立医院整体运行效率的提升，实现公立医院高质量发展。结论：公立医院全面预算管理工作的开展，通过健全制度，科学编制，加强监督，建立考核，完善信息系统等，对公立医院内部各类核心资源进行科学分配、有效控制和充分考核，避免出现预算“两张皮”的现象，提高资源配置和使用效率，助力公立医院高质量发展。