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中文摘要: 随着“十四五”规划的实施和医疗改革的深入，公立医院一院多区的业务模式逐渐兴起。构建公立医院“一院多区”业务协同体系成为提升医院整体竞争力、实现高质量发展的重要途径。本文以苏州市立医院为例，探讨其在“一院多区”业务协同体系实践中的经验与管理挑战，旨在为其他公立医院进行多院区业务协同体系建设提供借鉴。
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文章编号： 中图分类号： 文献标志码：
基金项目:江苏省医院协会医院管理创新研究课题（JSYGY-2-2021-307） 江苏省医院协会医院管理创新研究课题（JSYGY-2-2021-307）
引用文本：
李梦华,单 玮,臧 蔚,丁志良*.公立医院集团一院多区业务协同体系的实践与管理挑战△[J].江苏卫生事业管理,2025,36(7):936-940.
.[J].Jiangsu Health System Management,2025,36(7):936-940.
李梦华,单 玮,臧 蔚,丁志良*.公立医院集团一院多区业务协同体系的实践与管理挑战△[J].江苏卫生事业管理,2025,36(7):936-940.
.[J].Jiangsu Health System Management,2025,36(7):936-940.
