阐述了公立医院“一院多区”运营管理特征，并以安徽省立医院集团化运营管理实践为例，分析了该医院集团管理现状和管理要素。研究显示，集团化医院建设是推动公立医院高质量发展的重要途径；集团化医院运营管理要素有5个主要指标：医疗技术水平、重点学科建设、青年人才培养、智慧运营模式以及科研成果转化。本文探索并提出推动集团化医院合理运营、提质增效的4种方式：强化财务运营管理、优化收治病种结构、健全人才评价制度和完善绩效分配制度，以期促进医院集团医疗、教学、科研同步发展，进而推动医院集团高质量发展。