在DRG支付改革的背景下，医院精细化运营管理的重要性日益凸显。某医院通过整合医院精细化运营管理，构建了三层闭环体系：第一层是多院区成本管理与预算相结合的闭环；第二层是DRG病组成本与业务流程闭环；第三层是多维度的预算绩效评价与运营管理闭环。该体系通过业财一体化、信息化，强化后勤能耗管控流程等措施，优化运营管理流程，加强大额资金使用的事先论证评价和常态运营分析，探索了DRG支付改革与高效运营管理结合的模式，规范医院内部流程，推动医院可持续发展。