中文摘要: 目的：分析三甲综合医院手术科室运营效率，为提高手术科室运营能力提供参考。方法：运用点值法对某三甲综合医院各个临床专科的投入产出效率进行评价。通过整合资源配置、优化业务流程等措施进一步提高效率较高的手术科室的运营能力。结果：医院手术量、三四级手术占比均得以提升，医院整体运营效率稳中向好。结论：通过对不同的手术科室进行差异化的运营策略，可激活新的发展动力，推动医院的高质量发展。