中文摘要: 通过项目管理促进跨部门之间的协作，以进一步提高医院精细化管理水平。将项目管理用于医院内部质量评价，有效整改医院内部质量管理存在的问题，针对某个突出的共性问题，指定牵头部门，各相关部门、科室协同创建一个暂时性的、专门的多功能团队，通过高效地规划、组织、引导和对项目的控制，对项目的整个周期进行实时管理，并协调和优化项目的各种目标，进行持续改进。通过合力运作解决问题，有利于将持续改进工作落到实处，从而促进医院管理质量提升，推动医院高质量发展。