中文摘要: 医改的持续推进与医疗市场竞争的逐步加剧，都推动着公立医院通过管理模式的高质量转型来获得更高的运营效率。本文依托价值链分析管理会计理论，结合徐州医科大学附属医院的管理实践，对公立医院的外部纵向价值链、外部横向价值链和内部价值链3个方面展开了细致研究。通过增值作业识别、价值链流程图绘制等分析工具，直观地揭示了以“病人为中心”的医院价值链构建所必经的途径。