目的：探索在新形势下构建并实施科学的干部考核体系，推动医院高质量发展。方法：采取分级分类考核方式，细化不同岗位的考核内容，从德、能、勤、绩、廉5个维度设计考核指标，考核采取平时考核、年度综合考评的方式进行，注重“考人”与“考事”相结合，充分发挥考核指挥棒作用。结果：建立了以基础考核和实绩考核相结合，涵盖医疗、医保、科研、教学、管理等全方位的公立医院干部履职考核体系。结论：新建立的考核体系有力地激发了干部履职尽责的意识，促进了医院各项工作顺利开展，可为相关研究者提供参考依据。