目的：建立基于DRG新的医疗设备项目预算管理体系，使医院运营管理模式转向基于内部控制的成本管理。方法：分析某医院医疗设备预算管理中存在的问题，提出新的管理模式。通过加强成本责任和部门间横向协调，优化组织结构和管理机制等措施，持续改进，建立基于DRG的医疗设备预算管理体系，建设精细化管理流程。结果：基于DRG管理理念，医疗设备管理与成本管理高度融合，管理由粗放型向内部控制型转变，实现了安全、高效、合理、规范的精细化管理。结论：通过绩效评价，实现内部控制体系的建立与持续改进，以推动医院持续健康发展。