中文摘要: 目的：在精细化管理背景下，针对运营管理短板及弱项，医院利用PDCA循环理论开展运营分析的改善工作，促进临床专科的运营发展。方法：以南京市某三甲儿童医院消化专科为例，采用PDCA循环理论对专科的收入结构、成本及核心资源等进行评估并持续改进，为科室发展提供支持。结果：通过运营分析，该专科收入结构获得良性调整，成本控制效果明显，运营管理理念得到认可。结论：运用PDCA循环能够提升科室运营管理水平，为打造精细化管理医院提供数据支撑。