随着我国经济与社会发展和医药卫生体制改革，公立医院面临着更加激烈的市场竞争。随着居民健康意识的增强，越来越多的患者会选择三甲医院和专科医院就诊和治疗，县级医院如何在激烈的市场竞争中占领上风，树立品牌效应，就成了发展道路上的重中之重。作者针对县级医院品牌战略定位研究的不足，通过波特五力模型分析南京市溧水区R医院的竞争者、新进入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力等五个方面，运用STP理论对溧水区R医院的市场进行细分，并对其品牌定位和品牌设计提出建议，为医院管理者提供多维度的经营新思路，面对机遇和挑战时能够把握机会，实现新发展。