中文摘要: “府院合作”医联体模式突破“院院合作”模式在人财物管理和运行机制方面的限制，通过协议明确双方责任，派驻管理团队统筹人财物管理，下沉学科专家担任科主任，加强文化建设，塑造医院品牌，助推地方医院管理水平、技术实力、人才队伍全面发展。但是“府院合作”医联体还存在配套政策不足、管理考核困难、优秀人才短缺等问题。本文深入分析宿迁“府院合作”建设经验，为丰富医联体建设提供实践经验与路径支持。