目的：探讨在工程项目代建模式下做好造价控制，降低投资成本。方法：在工程实施中强化概算管理，进行限额设计，医院管理人员参与和会审招标文件及清单、严格管理材料使用和工程变更。结果：通过全过程的控制，去除了部分不合理费用，有效控制了工程造价。结论：医院工程建设人员应本着为医院负责的态度，转变职能，做好工程造价控制，发挥投资效益。