中文摘要: 目的：通过对江苏省某区（县）医院实施绩效管理前后连续3年的数据分析，为评价绩效管理提供客观依据。方法：基于管理熵法和TOPSIS法分析2015—2017年该院管理成效的相关数据，采用文献检索、专家访谈制定的问卷，对该院各类岗位共500名员工进行现场问卷调查，就医院施行的绩效考核开展情况以及职工对该方案的认知、满意程度等进行调查。结果：方案实施前后3年，医院各年度的管理总熵值均小于0且呈现递减的趋势。内部流程维度管理熵值持续递减，财务维度、学习成长维度和客户维度熵值总体变化均不大。“固定资产增长率”、“人均发表论文数”、“医疗纠纷”可能是引起财务维度、学习成长维度和客户维度在2015—2017年的不稳定性改变的主要原因。大部分职工接受了绩效管理相关知识培训，认可医院实施的绩效考核方案，对方案在提高职工工作积极性各个方面持正面评价。结论：绩效管理评价体系能够全面、客观、精准的对医院实施绩效管理的成效进行多维度、多层面的评价，对促进医院不断增强其管理能力具有重要意义。