中文摘要: 目的：实现多院区间医疗与管理的同质化。方法：通过个案分析，以苏州大学附属第二医院为例，针对其推行的多院区一体化工作的模式及影响，结合资料和访谈对医院内外部情况进行分析。结果：通过一体化管理，解决多院区管理、运营、医疗服务方面面临的难点。结论：通过统一精细运营、深化信息互联、加强学科建设、加快人才培养、实施激励引导等措施，有利于突破一体化进程中的重点难点问题。