为进一步提高医疗质量，保障危急值报告制度的有效落实，通过回顾性督查、调查访谈、模拟患者及现场环节追踪的模式对我院现状进行调研，以项目化管理会议的形式对常见和潜在问题运用柏拉图进行分析与评价，提出了危急值管理中的对策，从提高认识、执行流程、项目维护、完善登记和处置、减少漏报、加强临床医技间沟通和长效管理等方面进行了阐述。