| 引用本文: | | 孙允宗,郭孟玲,郑娟娟,等.[cn_title][J].[journal_cn_name],2025,[volume]([issue]):534-537.[点击复制] |
| | .[en_title][J].[journal_en_name],2025,[volume]([issue]):534-537.[点击复制] |
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| 摘要: |
| 目的：运用DRGs的医院管理指标，对某胸痛中心近年来的发展状况进行评价，为实现胸痛中心的高质量发展指明方向。方法：收集该胸痛中心2020年-2023年间收治的急性心肌梗死患者的住院信息，共计5 019例，数据全部上传至C-DRG分组平台，根据平台计算后反馈的结果对所收治的病例进行分析。结果：从整体来看，该中心收治患者的病种难度保持稳定，平均住院日和次均费用均有所下降；通过对不同医疗组的分析，医疗组A和E收治患者的CMI值较高，D组最低。A组和E组患者的平均住院日以及CMI加权后的平均住院日均较低，次均费用较高；从不同DRG分组分析结果来看，平均住院日和次均费用等指标均呈逐年下降趋势。结论：该胸痛中心的医疗服务效率逐渐改善，医疗服务能力需进一步增强，各医疗组之间应加强协作，突出优势诊疗的同时兼顾中心的整体发展。 |
| 关键词: 胸痛中心 急性心肌梗死 DRGs 次均费用 CMI加权 |
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