| 引用本文: | | 沈小芳,戚春梅*,张 彤,茆广绪,朱 虹.[cn_title][J].[journal_cn_name],2025,[volume]([issue]):25-27.[点击复制] |
| | .[en_title][J].[journal_en_name],2025,[volume]([issue]):25-27.[点击复制] |
|
| 摘要: |
| 人才评价是人才队伍建设的基础和人才发展的导向，也是现代医院管理的重要内容。因此，建立科学的人才评价机制，打造好医院的人才队伍，才能实现医院高质量快速发展。兴化市人民医院运用精细化管理的 ORTCC 模型，从“目标、规则、培训、考核、文化”5 个层面入手，梳理医院人才评价机制建设的难点和困惑，准确定位人才评价机制建立的目标，制定人才评价方案及管理规定，从员工到科室层面进行评价指标培训，建立一整套人才评价考核指标体系进行监督管理，旨在营造公正透明、全员参与监督的人才评价环境。 |
| 关键词: ORTCC 人才评价机制 高质量发展 |
| DOI： |
|
| 基金项目:江苏省医院协会医院管理创新研究课题（JSYGY-3-2020-756） |
|
|
|
| () |
| Abstract: |
|
| Key words: |
