| 引用本文: | | 刘燕丹,刘 娟,周立涛,徐克平*.[cn_title][J].[journal_cn_name],2022,[volume]([issue]):1204-1207.[点击复制] |
| | .[en_title][J].[journal_en_name],2022,[volume]([issue]):1204-1207.[点击复制] |
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| 摘要: |
| 目的：以公立医院康复医学科为例，探讨精细化管理在DIP支付中的应用。方法：2021年1月起通过实行病种结构调整，强化科室运行与成本管理，提高医疗质量与安全管理水平，加强科室医疗绩效管理等，对科室进行多维度精细化管理。结果：经过科室精细化管理，病种结构得到优化，医疗服务量增长，质量提升，运行效率有所提高，优化科室绩效分配方案后，工作量绩效上涨明显，医务人员工作积极性提高，科室成本管控有效。结论：基于DIP推进专科精细化运营管理，可以提高科室运行效率，提升医疗质量，保证医院获得合理收益，找到公立医院经济运行的平衡机制。 |
| 关键词: DIP 精细化管理 病种结构调整 成本管控 科室运行效率 公立医院 |
| DOI： |
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| 基金项目:江苏省医院协会医院管理创新专项研究课题（JSYGY-3-2021-JZ15） |
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| Key words: |
