| 引用本文: | | 李 楠,马秀梅,李军红,等.[cn_title][J].[journal_cn_name],2021,[volume]([issue]):1452-1455.[点击复制] |
| | .[en_title][J].[journal_en_name],2021,[volume]([issue]):1452-1455.[点击复制] |
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| 摘要: |
| 目的：医院和学科管理者基于运营管理，为骨科中心研究制定针对性措施，利用有限的资源推动临床学科高质量发展。方法：采用单一或联合使用比较分析法、结构分析法、因素分析法、波士顿矩阵等，对学科的运营情况作出较全面的分析判断。结果：五年来，骨科中心人才梯队建设日臻完善、医疗服务质量和效率持续提升、收入结构逐步优化、各亚专业特色逐步凸显。但科研教学能力尚有不足，卫生材料费用占比较高，损益率持续走低。结论：优质的运营数据可以为临床学科建设和科学管理提供重要支撑，助力学科实现高质量发展。 |
| 关键词: 运营管理 骨科 高质量发展 |
| DOI： |
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