| 引用本文: | | 钟小兰,吴婉云,邱喜云,汤少容,曹天生*.[cn_title][J].[journal_cn_name],2021,[volume]([issue]):1308-1311.[点击复制] |
| | .[en_title][J].[journal_en_name],2021,[volume]([issue]):1308-1311.[点击复制] |
|
| 摘要: |
| 目的：分析某三甲医院医疗集团建立质量管理与控制中心开展质量管控措施和建设成效。方法：回顾集团质量管理与控制中心建设和运行历程，采用定量分析法比较质控中心实施前、后管理成效。结果：归纳总结了医疗集团质控中心在组织架构、标准、指标建设及过程监管、经费使用、人员保障、结果运用等方面的要点和难点，集团内基层医疗机构质量管理平均得分由实施前的25.61%提升至92.05%；成员单位在上级部门各项考核中成绩突出；下转病例数增加8.98%，上转病例数增加 3.36%；基层医疗机构诊疗人次增加14.54%。结论：在医疗集团内开展质量管控，能促进医疗集团各成员单位更好地适应现有医疗体制改革，推进分级诊疗。 |
| 关键词: 医疗集团 质量管理 质量控制 质控中心 实践 成效分析 |
| DOI： |
|
| 基金项目:广东省卫生经济学会资助项目（2019-WJMZ-30） |
|
|
|
| () |
| Abstract: |
|
| Key words: |
