| 引用本文: | | 许道婧,王长青*,吴文健,蒋 恩.[cn_title][J].[journal_cn_name],2021,[volume]([issue]):422-425.[点击复制] |
| | .[en_title][J].[journal_en_name],2021,[volume]([issue]):422-425.[点击复制] |
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| 摘要: |
| 通过分析江苏省某三甲医院2015-2019年医疗联合体牵头单位及成员单位的运行情况，发现医联体成员单位在三四级手术例数、住院收入、门诊服务量、床位使用率及次均收费上均有所提升，但仍然存在管理机制不健全、基层医疗机构服务能力有限、信息共享存在壁垒等问题。建议改革管理考核机制、落实医疗机构功能定位、建设人才队伍及信息共享平台，以促进分级诊疗制度的进一步深化。 |
| 关键词: 医联体 分级诊疗 管理机制 |
| DOI： |
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| 基金项目:江苏省医院协会医院管理创新研究重点课题（JSGY-2-2019-150） |
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| Abstract: |
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| Key words: |
